曹松亭是一位追求卓越、永不懈怠的人。自2007年初当选为滁州市四届人大代表以来，他时刻不忘人民的重托，珍惜人民赋予的权力，忠实地履行人大代表的职责，发挥人大代表的作用。尽管本职工作十分繁忙，总能科学安排，闭会期间深入基层，主动联系群众、调查研究，积极参加市人大和区人大组织的各项活动。
作为滁州金丰化工有限责任公司总经理，他坚持发展是企业的第一要务。企业起步之初，设备陈旧且不配套、规模小、供电紧、基础差。曹松亭认为要改变企业落后的生产状况，必须以科学发展观为指导，加大投入，从技术改造入手，壮大企业的规模，调整产品结构，增强企业抗风险的能力。从2003年底至2008年企业先后投资了8000多万元，对原合成氨系统进行配套改造，压缩工段新上两台MD机和三台L机，对二次脱硫、脱碳、合成、精炼、粗醇、造气等工段进行了改造，新增35千伏安供电系统，改造后合成氨能力由原来的不足2.5万吨/年，发展到现在的8万吨/年，同时，调整了产品结构，新上年产6000吨三聚氰胺项目，改过去产品以单一碳铵为主，为现在的液氨、甲醇、碳铵、三聚氰胺多品种结构，且可根据市场变化灵活调整适销产品比重，降低了企业风险。产品销售额由起步的不足6000万元/年，到目前突破2亿元/年，增加了职工就业，取得了较好的经济效益与社会效益。
化工生产高温、高压、易燃易爆，安全是重中之重，必须要从严管理。曹松亭在公司起步之初，就实施了机关后勤人员夜间值班查岗制度；开展创建无泄漏工厂和清洁文明工厂活动；加强对新员工的三级安全教育；健全完善各项安全管理制度，加强安全制度执行的检查；搜集案例剖析警示，教育员工从中吸取教训，要从细小的事，从身边的事，一时一刻不可疏忽、麻痹大意，提高安全意识，时刻绷紧安全生产这根弦。通过不间断地检查督促，消除一切物的不安全因素和人的不安全行为来确保安全生产。
在不断拓宽企业经营空间的同时，曹松亭坚持以人为本，注重企业文化建设。他认为优秀的企业离不开优秀的管理人员，21世纪，企业已进入知识经济时代，必须注重企业干部员工的培训，培养企业的核心价值观。为此，他积极组织干部员工学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，要求员工在企业做文明职工，在社会做文明公民，广泛利用黑板报、橱窗、金丰报、召开座谈会等多种形势加强员工思想教育，同时，以远程授课和观看光盘授课等形式加强中层干部的政治和业务知识培训，开阔干部眼界，激活中层干部的管理热情。在管理年活动中，开展创建最佳学习型小组活动，通过不断地反馈修正自身的不足，不断提高自身的素质。在他的倡导下，全公司范围内开展提合理化建议活动，努力消除企业管理肓点，激发了全员参与管理的热情。
曹松亭还十分重视员工的文化生活，组织员工开展丰富多彩的文化活动，在节日期间组织象棋比赛、女子套圈活动、职工书画展等，通过一些健康有益的活动，陶冶职工情操，为营造良好的企业经营氛围提供思想保证。
