#160; 招大引强——访市招商局党组书记、局长姚志实习生陈婧本报记者戴有胜
#160; “我们将认真贯彻市委全委扩大会议和市政府全体扩大会议精神，迅速行动，全面发力”，市招商局党组书记、局长姚志日前在接受采访时说，“围绕全年目标任务，调整思路，改进方式，全力推进招大引强，力争一季度实现到位资金400亿元以上，大项目招商取得突破，确保实现招商引资开门红。”
#160; 姚志表示，围绕全年目标任务，结合各地实际及目前掌握的重点项目线索，制定了全市招商引资目标任务分解方案，近期下发。加强招商项目调度，全面跟踪紧逼。启动了招商项目周调度制度，对各县（市、区）、各开发区等载体及市直单位上报的项目线索，及重点项目洽谈推进情况，每周统筹、分析、调度，对重点项目及时拿出洽谈方案和任务交办单，安排跟进，对在谈项目及时掌握动态情况，及时消除项目落地障碍。进一步优化招商工作机制，提高招商引资针对性和实效。一是改进市直单位招商方式，由全民招商、普遍撒网，转变为搜集线索，对口招商、扶商安商，进一步营造招商氛围，促进以商招商。二是坚持高位推进，提升招商决策效率和项目签约成功率。对重大项目除在政策、要素保障等方面体现对招大引强的倾斜外，更重要的是建立重大项目从线索搜集、交办到跟进、洽谈、决策的快速反应机制。对重大项目要及时掌握项目迁出地和迁入地（潜在竞争对手）的政策信息，及投资方的政策需求，及时制定跟进洽谈方案，切实发挥快速决策机制的作用。
#160; 此外，优化业务流程，提高招商效率。对招商项目实现分类入园，确保项目有相应的载体承接和要素保障。按照产业一盘棋、规划一张图、土地一张表、谈判一把尺的要求，加强流程再造，明确每一类项目的拍板层级，明确每一个环节的限办时间。及时调度招商项目推进中存在的问题，厘清责任，统一出单，分部门办理，限时办结，对项目推进不力的，下发“提醒单”，并时时予以通报，提升项目推进成效。根据全年目标任务体系及新的招商机制，修改完善招商引资考核奖惩办法，平时加强调度，紧逼加压，年终考核评比奖优罚劣，确保工作落实，确保全年目标任务的实现。
