从事业身份到企业员工，从“引作品”到“产作品”，从“等市场”到“找市场”，市演艺公司在文化体制改革中完成文化事业单位转企改制，坚持改革管理机制和艺术创新，迸发出无限活力和创造力。
新体制、新机制极大激励文艺工作者排练创作热情，贴近生活、贴近群众、贴近实际的宗旨给公司赢得了广阔的市场，多项重大文艺活动让演出队伍综合实力和凝聚力得到增强，原创性精品力作层出不穷催生出群众欢迎的连台好戏……改制后演艺市场呈现出空前繁荣。2011年，市演艺公司共演出150余场，电影放映600余场，经济收入达180万元，无论是场次还是收入都是改制前的两倍，取得了较好的社会效益和经济效益。今年春节，市演艺公司承办的十场“送欢乐下基层”慰问演出所到之处都得到基层群众欢迎和喜爱，时任市长、现任市委书记江山专门作出批示：“送欢乐下基层活动很好，望常办常新！”
破解阵痛 闯出新路
革新先要革心。将经营性文化事业单位进行资源整合，实现转企改制，首先要做的是打破旧观念的束缚。通过学习中央和省市改制文件精神，掌握一系列政策法规，寻找借鉴兄弟地市经验做法，公司组成专门工作组，挨个深入员工家中登门做思想工作，了解员工想法和需求，耐心细致做疏导工作，消除误解和顾虑，通过面对面的沟通、心贴心的交流，在员工内部逐步树立起信心，建立起信任。
创新管理机制是发展好企业的关键。市演艺公司成功召开首届职工代表大会，审议通过《滁州市演艺公司章程》、《人事管理制度》等一系列与现代企业相配套的规章制度并颁布实施。选举产生由职工代表产生的董事会、监事会及工会委员会。到2010年9月，所有职工都进入社保，一个不落地与公司签订劳动用工合同。企业与职工责、权、利关系以法律的形式得以确定，“吃大锅饭”的平均主义被打破，现代企业制度、管理模式和法人治理结构逐步建立，公司进入新的运行轨道。
催生动力 增强实力
演艺公司运营一年多来，始终把剧目生产、赢得市场、促进发展当作第一要务。
2011年，我市文化活动大事多、喜事多、任务重，在第四届中国农民歌会中，公司担负排练、演出、服装、化妆、道具、高空滑车及纪念毛泽东“面向农村”题词60周年座谈会、小戏调演、广场舞等系列演出、保障任务，他们把工作过程当作大练兵，不断提升业务水平和技能。演出结束后，省文化厅专门给公司发来感谢信赞扬全体演职人员在农歌会中的精彩表现。
由中宣部举办的庆祝建党90周年全国10个地级市《唱响中国》首场演出滁州演唱会，公司承担了多个节目演出、辅导和伴舞，针对时间紧、任务重，广大演职人员带着强烈责任感和集体荣誉感，甘于奉献，尽心尽责，精心排练，圆满完成任务，受到专家、导演及观众的赞扬。
在市委、市政府开展的“三民”工程大走访活动中，组织举办文艺进社区、进企业、进建设工地“三进”活动，将歌曲、舞蹈、相声、小品、戏剧等群众喜闻乐见的表演带给广大社区居民、建筑工人，原计划10场的演出，在基层群众的要求下又增加了4场。春节期间，由市委宣传部、市文广新局、市演艺公司共同举办了10场时代气息浓郁、本土特色鲜明、群众喜闻乐见的“送欢乐下基层”慰问演出活动。
下一步，市演艺公司将继续丰富节目内容，延伸服务范围，打响活动品牌，研究送文化到客商、到工厂，为招商鼓劲，为安商加油，使送欢乐活动渗透到各个领域，让更多基层群众享受到文化惠民成果。
焕发活力 瞄准目标
为解决队伍老龄化、人才薄弱问题，通过举办“滁州市演艺公司发展论坛暨友好合作签约仪式”，公司吸纳19名知名文学文艺同志为特约编剧、导演和演员，妥善解决发展人才紧缺问题。成功与国家级演员董冬及省内知名演员签约。新春伊始，按照“科学管理、创作精品、开拓市场、推进发展”总体思路，市演艺公司举办2012年度骨干培训，围绕着剧目创作开拓市场，科学管理等8个方面，集思广益，筹划工作，按照全省第一方阵确立新的目标。
2010年，市演艺公司坚持边改制边发展的思路，创作编排了大型现代京剧《沈浩》，在公演基础上，成功地在全市范围内巡演，并在安徽省第九届艺术节上获得多项荣誉。
围绕市委、市政府中心工作，以贴近百姓生活、宣传大滁城建设、歌颂党的富民政策和丰功伟绩等为题材，今年，市演艺公司下辖歌舞剧院将创作编排新剧目，推出一批贴近百姓、贴近生活的综艺节目。戏剧院将编排《孝行天下》等新剧目。“欢乐下基层”活动将继续如约上演，一批批有层次、有影响、观众喜爱的文艺节目将在皖东大地唱响。
历经文化体制改革，脱胎换骨后的市演艺公司创新思路，不等不靠，积极实施“走出去”战略，在市场竞争中尽情地施展拳脚。2011年8月份，在市级院团中率先加入安徽省“861”重点投资项目之一安徽剧场院线，合作举办叶子钢琴滁州音乐会；同南京军区前线歌舞团，芜湖、马鞍山以及江苏、浙江等周边地市艺术团队联系合作，在江苏演出10场、浙江演出20场；同南京钢铁集团等多家企业达成战略合作协议，每年定期输送专场文艺演出进企业。
“我们年终奖发放从1万多到零元，数额不一。根据劳动所得实行差异化配置，企业员工积极性被调动，干事创业的活力被大大激发，职工的观念已经逐步由‘让我改’变成了‘我要改’。”市演艺公司办公室主任毛鸿冰告诉记者。
在文化体制改革中，市演艺公司在全省创造了“两个最多、三个率先”：改制人数最多、改制单位数最多。率先挂牌经营、率先所有人员一次性进入社保、率先加入作为省“861”重点投资项目的安徽剧场院线。“瞄准全省第一方阵！”在改革中的浪潮中，市演艺公司这艘远洋巨轮已扬帆起航，向着新的航道乘风破浪。
