4月2日清晨，清明假期的第一天，新近落成的市房产局大楼内早早忙碌开来。全市保障性安居工程项目调度会在这里召开，全面汇报一季度全市项目开工进度，安排部署下一步推进措施，这是继3月21日全市住房保障会议后10天内召开的第二次全市性保障性住房工作调度会议。
简洁宽敞、设施先进的五楼会议室里，各县（市、区）分管负责人、市直相关部门以及市效能办负责人等齐齐到场。一改往日的汇报形式，以房产局局长刘玉杰牵头的9位局领导班子和科室负责人先后坐到汇报席上，对照着会议室背景幕布上图文并茂的幻灯片，依次汇报其分头联系包保的市直片区和八个县（市、区）的项目进展情况。
“2012年滁州保障性安居工程项目开工情况汇报：市本级，汇报人，刘玉杰。”随着汇报人说明进度，一张张幻灯片同步打出。今年市直保障性安居工程建设任务5930套，廉租住房项目1个、200套；城市棚户区改造项目7个、5334套；国有工矿棚户区项目1个、198套，其中已开工项目6个。在具体介绍中，每一个项目用两幅照片和相关文字进行说明，照片直观展现效果，数据准确说明进度，名儒园、汇丰雅苑、紫薇园、扬子路二期三期、南湖茗苑、龙池花园、清流西苑、矿业南村，市直9个保障房安居项目的建设计划、开工时间、当下进展，一目了然。
其他9位联系人对应全市9个片区，依次汇报进度，各县（市、区）分管领导进行补充说明。“这种方式叫逐个项目看，逐个项目评，月月看变化。”刘玉杰介绍说。
为及时全面掌握全市保障性安居工程建设进展情况，市房产局建立由局领导班子成员、部分科室负责人牵头负责的保障性安居工程巡查调度责任制，实施责任包保、定期巡查、报告通报、协调沟通、跟踪调度、考核奖惩六项机制，推进全市保障房工程建设。根据这项责任机制，市房产局每一位责任人将对其联系的片区和单位实行半月现场督察，一月通报调度。调度会上，通过每个项目的说明汇报，直观反映项目进展和措施落实。
“这是非常直观、真实、不掺水分的展示。3月份全市保障房集中开工，4月份的工作主题是抢抓进度，到了4月底，我们会对照今天的进度看变化，5月底，我们又对比4月份的进度看落实，月比环评，各县（市、区）比学赶超。”刘玉杰说。
“一个人联系一个县，一个人回答一个问题，图文说事，坐标比照，这种工作落实方法对于创新工作机制、破解眼前难题，对于推进全市保障性安居工程建设，无疑开了一个好头。”会上，“大滁城”建设指挥部副指挥长、副市长汪建中点评说。
针对目前全市保障性住房开工存在的不够快、不平衡和不全面问题，此次调度会要求，未开工的项目要集中力量、重点突破，抢抓开工和进度。同时，工程质量方面不忽视、出亮点，保障房建设管理组织“回头看”，将各项政策、工作制度、流程进一步规范和完善，建立保障房长效管理机制。
