说起效能，很容易让人联想到“大滁城”建设以来，滁州发生的巨大变化，某种意义上说，“大滁城”的建设史就代表着一部效能史，“大滁城”建设的快速推进从一个方面反映了我市效能建设的快速发展和卓越成效。
“大滁城”建设的成就是如何保障？“大滁城”建设指挥部又如何治庸懒散乱慢？带着疑问，记者走进市“大滁城”建设指挥部办公室，探寻大滁办“五治”究竟。
走进办公室，迎面醒目地挂着一幅标有各种标识的滁州地图和一张巨大的重点工程进度表，办公电话和手机铃声交织在一起，此起彼伏不绝于耳，工作人员手拿各种材料一路小跑穿梭在各个工作台和办公室之间……
环顾四周，在办公桌前工作的人员并不多，大部分座位是空着的。“都下工地督查去了。我们这个部门，要是天天坐在办公室不下工地，那可是不行的。我今天正好要准备一个材料，要不然我也下工地去了”，坐在一旁的大滁办工作人员李吉续告诉记者，市效能建设大会部署“五治”工作以来，大滁办立即启动，采取了多种措施来确保“五治”取得成效。
大滁办副主任徐步卫的办公桌上，记者看到了这样一句话，“做好‘五治’，需要拉升标杆，拉升标杆需要落实到行动中去切实解决问题”，徐主任走过来笑着说，听说采访，随手写了几句话，也算总结一下。
“做好‘五治’工作，要标杆再拉升，指挥部办公室所有人员对任务、思想、作风、行为都进行了再拉升，在工作推动、工作成效和工作能力水平上标准再提高。提升标杆落实到行动中就是解决‘三超’问题。第一，开工项目超计划。第二，房屋征收超目标。集中精力打好龙池街地块房屋征收攻坚战，同步推进苏滁现代产业园房屋征收工作。第三，竣工项目超去年”，徐步卫告诉记者，为了切实做好“五治”工作，大滁办在工作作风上实现了“硬朗化”，在工作管理上实现了创新，进一步加强协调统筹，珍惜荣誉，全力推动“大滁城”建设工作迈上新的台阶。
“指挥部办公室在工作‘回头看’上、在认真反思工作完成落实效果上、在发现问题的水平上、在化解矛盾的能力上、在具体的工作开展中，既讲原则，又讲方法，实现了‘硬朗化’。工作再硬朗落实到工作中就是解决形象进度问题。继续发扬‘5+2’、‘白加黑’的优良传统，推行‘平行作业’、‘交叉施工’、‘夜间施工’。在建项目实现三个明显变化；一是形象进度明显变化；二是动员调度企业投资实现大幅度增加；三是时序进度提前。按照‘五治’要求，进一步创新管理，以管理为抓手，提速提效。首先是抓制度创新，完善工作机制，在提升工作水平，提高工作质量上狠下工夫，不仅打造放心工程，更重要的是打造精品工程，求好求精。”徐步卫补充说。
在曾经历过大滁城建设带来变化的人们看来，“大滁城”是一个品牌，是无数“大滁城”建设者多年来共同努力的结果，荣誉可贵。大滁城建设指挥部办公室全体人员比其他更加看重，更加珍惜。“指挥部办公室将以高度责任感，百倍的努力，扎实做好各项工作，以实际行动开展好‘五治’活动，擦亮‘大滁城’品牌，维护好形象，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的工作作风，始终保持勇争第一的工作状态，解放思想当好排头兵，进一步展示新形象，不断提高工作质量和责任心。”大滁办副主任郝友国这样说。
