市招标采购管理局强力推进招商引资，打造市场统一规范，搭建优质服务平台，切实搞好服务保障，确保招商引资项目招标公平高效，按期开工建设。
市招标采购管理局副局长梁勇介绍，我们把市本级成功经验复制到县（市、区），统一监管平台，统一监管体制，统一招投标制度，整合资源，打造统一规范的交易市场，形成市县工程建设招投标联动、良性协调发展的局面。把招投标活动的参与六方全部纳入科技监管平台，推进电子化招投标，克服人为因素，实现全市全程无人工记录招投标，破关系网、人情网、破围标、破串标。坚持重点项目周调度、专项调度、月联席总调度制度，使招标采购的效率紧跟招商项目建设的步伐，确保在高效率完成任务的同时招出高质量的标，招来高水平的优质企业。创新后备案制度，确保民营资本建设工程招标效率提高。制定了《滁州市建设工程邀请招标备案制度实施办法》，即民营资本投资的建设工程项目实行邀请招标，由招标人自行组织招标，招标结果报招标局备案。
压缩招投标时间，加班加点，为招商项目开标抢抓时间。梁勇说，一方面为推进招标流程、招标制度再创新，在全省招投标实践中率先压缩招投标时间，开设重点项目招标“绿色通道”，实行招标项目“一表清”，提高招标效能；另一方面只要招标项目需要，利用节假日和公休日加班加点，以保证各项工程建设早日开标，及时开工。同时推行标后履约承诺制度，强化标后监管服务。以招标单位需求为己任，加强招商项目跟踪督查，第一时间约谈中标企业负责人，督促施工单位诚信履约，为中标企业早提醒，早打“预防针”，加强对中标人标后履约行为的约束，有效减少标后不诚信行为，为招商项目顺利、快速推进提供保障。
