去年以来，滁州经开区开拓创新，落实“五个到位”，做好公共资源交易管理工作。
思想认识到位。强化公管“提高经济效益，节约成本支出，保证项目质量，促进反腐倡廉”意识，工作中做到“三个必须”，项目不论大小必须招标采购；按规定应该招标的项目必须公开招标；项目开评标过程必须接受市公共资源交易中心监督。
组织领导到位。成立公管工作领导小组，按照“投资立项、项目招标、工程管理、资金拨付”四分离的原则，设立公管办公室。
工作措施到位。明确责任主体，建立一整套程序，突出图纸设计、清单编制、招标文件编制等重点环节。摸索出中介机构评价、约谈和奖惩机制。强化标后管理，防范挂靠与转包风险。
部门对接到位。加强与市规划、建设主管部门，财政、城投、审计及纪检监察部门的对接，寻求市公共资源交易监督管理局的帮助与指导。
接受监督到位。实行“六个公开”，即每个招标项目均在市公共资源交易中心公开发布招标公告、公开接受投标报名、公开发布招标文件、公开招标文件答疑、公开评标办法、公开招标结果。主动接受主管部门和督察部门监督。
