今年以来，天长市实施“一书两表四单”工作法，着力推动城市重点项目建设进程。
一是年初制定城建计划书。根据市委、市政府部署安排，及时广泛征求意见，明确年度城建工作重点及目标任务。二是及时编制项目形象进度表和矛盾困难化解表。围绕目标任务，倒排时间进度，将项目推进计划分解到季、月、周，将工作推进落实到人，问题化解落实到日，做到事事有人抓、事事有人问。三是落实项目建设交办单、提示单、督办单和考评单。以工程建设合同工期为基础，交办每天需要完成的工作量，做到建设计划有的放矢；将每日项目进展、矛盾困难化解等情况及时向相关单位、部门及人员报告反馈，提请领导重视；对工程进度滞后、矛盾困难化解不力的相关单位和责任人下发督办单，明确整改时限要求，督促提速提效；分季度对工作任务完成情况进行亮化考评，及时通报，表彰先进，鞭策后进，营造争先进位、比学赶超的建设氛围。
